奋战三季度乘势创新绩黄鼎龙到海河公

8月16日，公司董事长、党委书记黄鼎龙带队分别到海河公司、第一分公司调研指导工作。公司副总经理、海河公司董事长、党委书记袁小军作海河公司工作汇报。

海河公司会议现场

在海河公司调研会上，黄鼎龙现场详细听取海河公司今年1-8月工作完成情况和下半年工作思路汇报后，对海河公司助推公司实现上半年指标任务表示感谢。对海河公司下半年工作，他提出九点要求。一要深化“十四五”发展规划，谋划发展蓝图，誓做公司发展排头兵。要深化学习领会公司“十四五”发展规划，明确发展定位，紧跟公司发展布局，做细做实谋篇布局，加强融入市场深度，大胆探索开拓，扩大市场规模，力争超额完成公司下达的指标任务，助推公司早日实现成立二建集团公司目标。二要发挥企业资质优势，提升经营总量和质量。要发挥水利一级资质优势，采取“抓大放小”策略，积极推进“平台+合伙人”模式，主动与银行、金融机构对接，采取与央企联合投标模式，多承接大型项目及河道整治、河道两岸建设等PPP、F+EPC项目。要细化内部专业管理，通过拓展市政、新能源、钢结构、制造业等业务，在新规模、新领域、新专业上争取新突破，大力提升发展规模、经营总量、经济效益、社会地位。三要加强项目管理，提高履约能力。要坚持“以现场赢市场”理念，加快施工进度、狠抓质量管理、增强履约意识，把狠抓项目履约作为下半年项目管理的重要抓手，促进项目建设提速提效，实现产值上规模、诚信守履约，提升企业信誉形象。要严格推行“3+1”项目管理机制，提升项目管理系统化、信息化水平，推进管理实现扁平化、穿透化。四要提高风控能力，严防法律风险。要坚持“以我为主、全面管控”理念，认真筛选优质合作伙伴，加强合作项目全过程把控，全面梳理项目管理风险，杜绝以包代管。对于区外项目，要善于识别和预判法律、经营、管理风险，提前做好管控风险、规避风险的措施。五要全力推进三个专班工作，坚决堵住管理漏洞。海河公司领导班子要亲自抓、亲自管、亲自推动，抓细抓实抓到位专班工作。要将竣工结算和竣工未结算的项目作为主攻方向，重点抓好应收账款清收，争取大额回款，以良性资金运转为生产经营提供保障。要以“逢亏必查、逢亏必审、逢亏必究”高压态势，从严推进亏损项目治理。六要树立创新创优理念，建强建优精干团队。要创新水利项目管理，创建优质工程，在争创国家级大奖上下功夫，以优质工程在水利行业树牌子、立标杆，以优质品牌赢得更多市场。要以重大项目为平台，锻炼人才管理团队，建立人才储备、培养、选拔体系，实现人才接续有保障、人才素质有提升。七要加快机构改革，适应集团混改要求。要紧跟集团公司与二建公司的改革步伐，推进机构改革、项目承接、绩效激励、选人用人等方面的创新改革，逐步实现扁平化管理。制定符合市场环境的激励机制，营造能上能下的选人用人氛围，释放更多的发展动力。八要增强发展信心和决心，全面实现三季度和全年目标任务。海河公司作为公司“一主两翼”的重要“翅膀”，要与房建主业、代建业务共同构成三足鼎立的有力支撑。要增强信心、迎难而上、积极作为，发挥水利独特的差异化经营优势，全力以赴完成年度各项目标。九要发挥领导班子作用，促进企业全面发展。要以党建为引领，树牢“以业绩论成败、以结果论英雄”导向，领导班子成员要各司其责、一岗双责，主动担当、积极作为，肩负起发展的重任和分管的责任，大胆探索管理模式、经营模式、发展方式，大步勇往直前，大力推进生产经营迈上新的台阶，实现海河公司新辉煌。

袁小军就海河公司今年1-8月任务完成情况作汇报，并对下半年工作提出五点工作思路。一是以经营新业绩促发展。加大重点市场布局，创新承接模式，提高经营质量和运营能力。二是以管理新成效促发展。狠抓项目管理，提高项目履约能力，推动扁平化管理。三是以创新新成果促发展。做好项目创优和科技创新，加强人才队伍建设。四是以工作新作风促发展。积极进取、担当作为，增强服务基层意识，确保各项生产指标完成。五是以党建新标杆促发展。掀起党史学习教育和学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神热潮，以生产经营业绩检验党建工作成效。

第一分公司会议现场

在第一分公司调研会上，黄鼎龙认真听取分公司当前发展情况及今后发展规划等方面的汇报后，对分公司取得的成绩及发展定位表示肯定，对分公司勇担边境拦阻设施应急建设项目靖西市段项目、钦州超薄玻璃基板深加工项目等“急难险重”“高大难新”项目表示赞赏。就分公司下一步工作，他提出六点要求。一要强化经营工作，扩大经营总量。要在经营工作上发力，进一步提升经营总量，精耕细作南宁市场，持续深化西南区域经营战略，重点跟进大项目，以打造钦州超薄玻璃基板深加工项目为品牌标杆样板，延伸二次经营，推动分公司承接任务再上新台阶。二要强化项目管理，落实全面管控的理念。要深化推行“3+1”项目管理机制，统筹兼顾大项目与小项目，借鉴融创·九天一城项目的优秀管理经验，对标绿地集团的管理要求，为参与“绿地市场”打下坚实基础。同时对小项目要管控到位，深化细化相应的管控措施，提升项目管理能力，以优秀的项目管理能力和成效树立集团公司和公司良好形象。三要强化清欠清收，加快推进三个专班工作。要发挥三个专班工作作用，坚持一项目一方案、一项目一团队，明确责任人、列出责任清单，加大清欠清收力度，高度重视竣工结算和竣工未结算项目的回款，保证资金颗粒归仓。四要强化担当作为，彰显头狼作用。要打造所向披靡、战无不胜的狼性团队，发挥头狼作用，团结协作、分工明确、敢打敢冲，在生产经营、项目管理、团队建设、清欠清收、党建工作等方面做榜样，按时按质完成钦州超薄玻璃项目、边境拦阻设施应急建设项目等急难险重项目建设任务，以优异成效扩大社会效应，树立公司品牌形象，争当公司头号分公司。五要强化业绩导向，树立业绩结果意识。要树立“以业绩论成败、以结果论英雄”理念，加快机构改革和经营发展步伐，推进扁平化管理，营造实干作风，全力冲刺三季度，超额完成全年各项目标任务，为公司完成集团下达的各项目标任务多作贡献。六要强化党建作用，建强建优团队。要坚持“红色基因+市场机制”理念，继续推进“两上”“三号联创”活动，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。要畅通能上能下的人才培养通道，落实公司“”人才培养计划，重点培养、重点使用、重点提拔“”人才库的青年人才，提升复合型人才的专业能力与素质，通过大项目锻炼裂变优秀人才团队，形成理念一致、管理先进的优秀管理团队，为公司输送更多优秀人才。

公司李军平、石英材、莫科、苏瑞宏，海河公司班子成员、总部部门负责人，第一分公司领导班子成员、科室负责人参加。

（陈依濛、韦小莉、杜世盛/文

陈依濛、石舒韵/图）

审核：张超群

编辑：赵艳婷

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