建筑工程专业之施工现场管理员的成长之路

建筑工程企业的生命力，就是建筑产品的质量，如果建筑产品的质量得不到保障，那么这个企业不可能走得长远。建筑工程项目管理中，质量管理关系到建筑企业的成长与发展。同时针对建筑本身来说，建筑产品达到了既定的质量目标，才能为建筑产品增值，创造经济效益，社会效益。国家及各个省市为保障建筑产品的质量，都制定很多规范和要求，以保障建筑工程产品的质量，同时对很多优质工程颁布了很多奖项，如：鲁班奖（中国建筑业协会）、长城杯（北京市工程建设质量管理协会）、白玉兰杯（上海市建筑施工行业协会）、海河杯（天津市建设行业联合会）等等。建筑工程的质量管理是施工现场管理的核心之一。

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建筑工程施工现场质量管理贯穿整个施工过程。从施工进场开始，按照投标文件，确定建筑工程的质量目标，到建筑工程施工完成整个质量控制过程。现场项目质量管理的实质就是通过质量管理体系，对整个建筑施工过程进行质量控制。

项目施工管理体系的建立，是对建筑工程施工进行质量控制的首要条件。项目施工管理体系的建立，是以项目经理为核心，技术总工、质量员按照既定项目质量目标，确立质量管理体系，制定建筑工程各分部、分项工程实施的技术标准、质量要求；施工管理人员参与、控制建筑工程各分部、分项工程实施的质量。根据建筑工程施工特点，建筑工程质量控制，是动态控制的过程，这个过程一般定义为：计划（建筑工程质量计划目标）—实施（建筑工程的实施）—检查（建筑工程施工过程的质量检查）—处置（对发生的质量问题进行整改）。随着对存在问题的解决和改进，施工过程的质量控制水平会不断提高，同时不断增强质量管理能力，这个循环过程就构成了质量管理体系系统运行过程。

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建筑工程质量管理过程中，影响的因素很多，主要有：人的因素、机械的因素、材料的因素、方法的因素、环境的因素。

建筑工程施工过程中，管理人员的素质、水平决定了建设工程质量管理水平；建筑工程各施工班组人员的施工操作水平决定了建筑工程质量。建筑工程质量管理从本质来说，就是对从事建筑工程施工活动过程中人的素质、能力的必要控制。人，作为施工的主体，应避免违规操作、减少失误，充分调动他们的主观能动性，不断地提高参与人的操作水平和素质，才能不断提高建筑工程质量，从而达到质量目标。所以说，建筑工程质量管理过程中人的因素是决定性因素。

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机械、材料、方法的因素都与人的因素息息相关，为达到既定的质量目标，选择合适的施工工艺（方法），选择恰当的机械、材料，这是保障建筑工程质量的物质基础。

环境的影响，是客观因素，不论是自然环境、社会环境、管理环境等都是客观存在的。为克服环境因素对建筑工程质量的影响，管理人员需通过质量管理系统，选择合适的施工工艺、不断改善施工环境（生活环境、生产环境）、通过有效的沟通与协调（社会人员、业主、监理等），减少客观因素的影响，从而提高建筑工程质量。

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建筑工程的质量管理体系实质就是安排合理质量控制岗位人员，通过有效的施工质量管理过程，不断提高管理人员质量控制水平和施工人员操作水平的体系。

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