平安百年品质工程创建示范项目天津地铁11

编者按：为进一步提升中交集团产品和工程供给质量，推进品质工程创建示范行动持续升级，中交集团开展了“平安百年品质工程”建设研究专项行动，将全寿命周期、平安、优质、绿色、人文等理念融入工程建设管理，实现发展质量和效益不断提升，推动集团进入高质量发展新时代。结合9月“质量月”宣传活动安排，我们特推出“平安百年品质工程示范项目”创建成果系列报道。

天津地铁11号线一期工程是天津市东西方向重要的轨道交通线路，也是中国交建深化与天津市战略合作、全力助推天津高质量发展的重要项目，对中国交建深度参与京津冀一体化发展、优化产业布局具有重要意义。项目线路全长22.6公里，共设21座车站、20个区间、1个出入段线及车辆段，建设期4年，运营期22年，投资额.62亿元。项目于年9月1日开工建设。

该项目是天津市第一批采用PPP模式建设管理的轨道交通工程，是中国交建在京津冀地区最大的地铁PPP项目。项目公司始终坚持“践行战略、安全为本、精益管理、合作共赢”的管理理念，遵循“精干高效、动态调整、交叉任职、分工合作、相互监督”的管理思路，项目总经理部在现场设置3个驻地分部实现“下沉式”管理。项目全体建设者以“确保天津市‘金奖海河杯’（省部级），争创中国建设工程鲁班奖、国家优质工程金奖”为创优目标，努力建设“全国先进、天津一流”的示范工程。

面对庞大的工程规模、复杂的周边环境和滨海软土地层带来的挑战，项目公司充分发挥中国交建全产业链优势，策划阶段组织内部专家对工程重难点进行梳理，分析对策并提出优化建议，实施阶段主导设计优化，实现设计引领施工、施工完善设计，充分挖掘二者协作潜力；总经理部发挥集团作战优势，统筹协调6个参建工程单位资源，引导中交天和深度参与，齐抓共管保目标，各标段同台竞技促提升。

项目围绕“源头把关、过程控制、精细化管理”的工作思路，从制度建设入手，制定了包含质量管理在内的多项规章制度，其中质量管理制度17项、管理流程13项、专项质量控制标准2项。

项目分级建立质量责任制并定期考核，落实质量责任，强化质量意识，按月对施工中的质量隐患问题进行排查、评分考核、兑现处罚，并召开质量隐患分析会；严格执行首件工程认可制度，对施工作业指导书、主要工艺流程进行验证和完善，及时总结、推广。积极开展质量通病防治；印发《质量管理标准化手册》《质量通病防治手册》并在全线推广，通过预制管片外观质量通病专项治理，使管片质量明显改善。

施工中，项目对进场材料严格把关、及时试验检测，保证原材料质量。同时，项目还重视施工工序管理，设置质量控制点，应用工序质量检验控制系统，将三检制融入智能管理，确保质量过程信息留存、可追溯，并及时对成品进行实体检测，加强混凝土强度、回填压实度、钢筋保护层厚度等检测工作，保障质量监督效力。施工现场还推行全过程精细化施工，实现预制管片工厂化、车辆段土方施工标准化、模板设计使用精细化、钢筋加工安装精确化、混凝土工程规范化，质量管理水平稳步提升。

项目积极推广应用多项建筑业新技术，如盘销式钢管脚手架、装配式轨顶风道等，有效节约成本。总经理部成立“科技攻关青年突击队”组织、指导各标段完成“富水粉质黏土地层盖挖法车站深基坑开挖施工变形控制技术研究”等课题；完成围护结构预制桩创新技术分析论证，目前已进入图纸设计阶段；完成管片湿养创新技术试验工作，目前进入试验数据总结阶段。

天津地铁11号线一期工程通过目标导向，强化过程管理，积极开展技术研究和工程验证，力争形成一批有利于轨道交通工程质量提升的项目管理成果、科技成果，提升建设水平和工程品质，努力将项目打造成在行业内有影响力的“平安百年品质工程”示范项目，助推高质量发展目标如期实现。

来源

安监部（应急办）

总承包分公司

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原标题：《平安百年品质工程创建示范项目：天津地铁11号线一期工程》

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